In 2018 hebben we (een) werkend(e) financieel en inhoudelijk beheersplan(nen) voor onze accommodaties, zijn de kwaliteit en functionaliteit van de accommodaties voor korte, middellange en lange termijn gewaarborgd en vindt er een doelmatig gebruik van onze accommodaties plaats.

Subsidies (cofinanciering)

Toekomstbeeld 2018

Daar waar mogelijk is gebruik gemaakt van subsidiemogelijkheden. Bij goede particuliere initiatieven die de leefbaarheid ten goede komen en waarbij ook geld van andere overheden wordt verkregen, is de gemeente bereid in cofinanciering bij te dragen.

Subsidies (subsidieproces onderbrengen in een SSC)

Toekomstbeeld 2018

De registratie, controle op volledigheid, beschikking, monitoring, rapportage en verlening van subsidies wordt in 2018 in de vorm van een Shared Service Center (SSC) voor de gemeente uitgevoerd. De gemeente beoordeelt de te behalen effecten en resultaten. Het subsidieproces wordt verder door het SSC afgehandeld. Kleine subsidies, die binnen vooraf gestelde kaders en budgetten passen, worden binnen de setting van het SSC volledig afgehandeld.

Bedrijfsvoering in het algemeen

Toekomstbeeld 2018

De gemeentelijke organisatie is als vanouds gericht op de ontwikkeling en uitvoering van de bestuurlijke agenda. Dit collegeprogramma staat daarbij centraal. Geïnspireerd door de toekomstvisie wordt bij het realiseren van de bestuurlijke ambities goed gebruik gemaakt van de bestaande en de nieuwe taken en bevoegdheden die de gemeenten ten deel vielen en vallen. Het wordt als een uitdaging gezien om binnen de door het rijk gekorte middelen tot goede oplossingen te komen. Diensten en voorzieningen komen er meer en meer via co-creatieve werkvormen, in samenspraak met de doelgroepen en de partijen in de samenleving die bijdragen aan de oplossingen die inwoners, bedrijven en instellingen wensen. De methodieken vergen communicatie op maat, waarbij gebruik gemaakt wordt van nieuwe (digitale) technieken. Ook de gemeentelijke organisatie is onderhevig aan snel opeenvolgende economische en maatschappelijke veranderingen. Dat vergt een flexibele, slagvaardige en kundige gemeentelijke organisatie. Aan bestuurders en ambtenaren worden hoge eisen gesteld. Onze AKTIV-kernwaarden blijven van toepassing (Afspraak is afspraak, Klantgericht, Toekomstgericht, Integer, Veranderingsgezind).
In 2018 zal de organisatiewijziging definitief vorm krijgen, als startpunt voor de verdere doorontwikkeling, om ook in de toekomst adaptief te kunnen reageren op veranderingen die zich in onze samenleving voor doen.

Informatiseringsbeleid

Toekomstbeeld 2018

De overheidsbrede infrastructuur om tot uitwisseling te komen van overheidsinformatie is verder uitgebouwd met o.a. de bouwstenen uit het i-NUP: Mijn.Overheid.nl (aansluiten op Berichtenbox en aansluiten op “Lopende Zaken”), e-Herkenning, Basisregistratie Personen (BRP), Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT). Hierdoor is de informatie die in de dienstverlening en de bedrijfsvoering wordt gebruikt betrouwbaar, actueel en veilig. Informatie veiligheid is vormgegeven conform de richtlijnen van de Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) en persoonsgegevens worden beschermd conform de Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp). Administratieve lasten bij de inwoners, bedrijven en instellingen zijn verder verminderd door meer koppelingen tussen administraties en het optimaliseren van de werkprocessen (enkelvoudige uitvraag van gegevens en meervoudig gebruik hiervan). In het Sociaal Domein is de informatie-uitwisseling zodanig ontwikkeld dat de doelstelling: één gezin, één plan, één regisseur volledig wordt ondersteund.

Financiën

Toekomstbeeld 2018

Dronten is in 2018 nog steeds financieel gezond, zowel voor wat betreft een sluitende exploitatie als de reservepositie. Financiële tegenvallers leiden niet tot een lastenverzwaring voor de inwoners, instellingen en bedrijven. Voor leges en retributies blijft het bestaande beginsel van kostendekkendheid gelden.